Makalemiz, güveni sadece tanımlayan veya algıya dayalı analizlerin ötesine geçerek, kurumsal güvenin iyi yönetişim ve Sivil Etkileşim Modeli© ile nasıl inşa edilebileceğine odaklanıyor.
OECD Global Forumu’nda güvenin inşası ve demokrasinin güçlendirilmesi temalı panelde, Sivil Etkileşim Modeli© güven inşa süreçlerini ölçülebilir ve uygulanabilir kılan yaklaşımıyla iyi örnek gösterildi. Modelin yaklaşımı, kamu–sivil toplum ilişkilerinde güven temelli iş birliğinin nasıl güçlendirilebileceğine dair somut bir yol haritası ortaya koyuyor.
Argüden Yönetişim Akademisi’nin Sivil Etkileşim Modeli© kitabını Dr. Yılmaz Argüden’den aldım. Akademi bu konuda OECD’yi yakından takip ediyor ve yönetişim konusunda kendi araştırmalarını yürütüyor. Herkesin Sivil Etkileşim Modeli© kitabını incelemesini öneririm, bence harika.
UN Global Compact tarafından kurulan Transformational Governance Thinklab kapsamında düzenlenen Liderler Zirvesi’nde, Mütevelli Heyeti Başkanımız Dr. Yılmaz Argüden Yönetişimin Dönüştürücü Gücü başlıklı bir konuşma yaptı. Aynı kapsamda paylaştığı makalede, sürdürülebilirliğin yalnızca ESG raporlamasıyla sınırlı ele alınamayacağını; yönetişimin merkeze alındığı G(EES) yaklaşımıyla çevresel, ekonomik ve sosyal etkilerin bütünsel biçimde ele alınması gerektiğini vurguladı.
Yolsuzlukla mücadeleyi yönetişim ve etik perspektifiyle ele aldığımız panelde, şeffaflık, risk yönetimi ve hesap verebilirlik başlıkları üzerinden kurumların rolünü güçlendirecek yaklaşımları paylaştık. UNGC 10. ilkenin mimarı ve Danışma Kurulu Üyemiz Sir Mark Moody-Stuart’ın video mesaj ile katıldığı etkinliğin onur konuğu ise UN Global Compact Yönetişim ve Yolsuzlukla Mücadele Başkanı Cristina Ritter oldu.
Dönüşümsel yönetişim yolsuzlukla mücadele edebilmenin anahtarıdır. Bütünsel bir yaklaşım geliştirerek, etik liderlik kavramı ve dürüstlük kültürünü tüm süreçlere entegre etmeliyiz. Etik, şeffaf ve hesap verebilir bir ortamda kurumlar ekonomik gelişim ve yenilikçi yaklaşımlara odaklanabilirler. Paydaşlar arasında iş birliğine dayalı ve sürdürülebilir olarak hareket ederek kolektif aksiyon bilinci ile değişimi gerçekleştirebiliriz.
Yerelde iyi yönetişim uygulamalarını vatandaş odaklı bir bakış açısıyla haritalandırmak, ölçmek ve geliştirmek için verilerin nasıl kullanılacağına dair bilgileri paylaştık. Good Governance Academy'nin davetiyle katıldığımız bu seminerde Büyükşehir Belediye Yönetişim Karnesi'nden örnekler vererek küresel öğrenmeye katkı sağladık.
Kurumlara duyulan güven anlamına da gelen “iyi yönetişim” kavramını OECD, Birleşmiş Milletler gibi uluslararası kuruluşların gündeminde tartışıyoruz. Bu amaçla “İyi Yönetişim Günü”, “Güveni İnşa Etmek”, “Demokrasiyi Güçlendirmek” konularının ve iyi yönetişim kültürünün savunuculuğunu üstleniyoruz.
Küresel liderlerin katılımıyla Her SKA için Bir Takvim Günü önerimiz yaygınlaşıyor. SKA16: İyi Yönetişim Günü, UN Global Compact, Birleşmiş Milletler Türkiye, Global Compact Türkiye, OECD, TEPAV ve TESEV’in katılımıyla kutlandı.
İlki B20 Tokyo tarafından G20 liderlerine örnek gösterilen Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi© araştırmamızın üçüncü raporunun sonuçlarını paylaşmak üzere Değer Raporlama Vakfı Küresel Konferansı’na davet edildik.
Sürdürülebilirlik faaliyetlerini ölçmek için Sosyal, Çevresel ve Yönetişim –ESG– yerine Ekonomik, Çevresel ve Sosyal konuların Yönetişimi –G(EES)– olarak kullanılmasını öneriyoruz.
Bu önerimizi 2020 Entegre Raporu kapağımıza taşıyarak kurumların faaliyetlerini iyi yönetişim perspektifiyle gerçekleşmelerine ve ölçmelerine dikkat çektik.
2019 SG Scorecard araştırmamızın önerilerinden biri olan şirketlerin Yönetim Kurulu Yetkinlik Matrisi paylaşması Hindistan Ekonomi Bakanlığı’na bağlı düzenleyici kurum olan SEBI tarafından zorunlu hale getirildi.
Eğitim materyallerimizin İngilizce versiyonlarını hazırlayarak tüm dünya çocuklarının programdan yararlanabilmesi için ilk adımı attık. Çocukların birlikte yaşama kültürünü benimseyerek gelişmeleri için oluşturduğumuz eğitim programımız KidZania iş birliğiyle ABD, Meksika, Fransa, Japonya gibi 20 ülkede uygulanmaya başlandı.
Yıl içindeki faaliyetlerini entegre düşünce kültürünü benimseyerek gerçekleştiren kurumlar, entegre rapor hazırlama süreçlerini de daha kolay ve hızlı tamamlıyor.
Bu yaklaşımımızın bir sonucu olarak 40 günde tamamladığımız 2019 Entegre Raporumuz uluslararası alanda takdir gördü ve örnek gösterildi.
2019 Entegre Raporunuzu 40 günde tamamlamanız gerçekten etkileyici, tebrikler...
Daha iyi bir dünya ve gelecek için sürekli öğrenen bir iş dünyasını hedefleyen projemiz sürdürülebilirliğe yönetişim merceğinden bakıyor. Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi© basının ilgisini çekiyor.
Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi’ni çok değerli buluyor, savunduğu felsefenin dünyada yayılımı için gönüllü elçi olmaktan memnuniyet duyuyorum.
Yerel yönetimlerin öğrenme hızını ölçerek tetikleyen İstanbul İlçelerinin Belediye Yönetişim Karnesi© araştırmamızın sonuçları ilgiyle karşılandı.
2017’de geliştirdiğimiz modelimiz, OECD’ye bağlı Kamu Sektöründe İnovasyon Gözlemevi (OPSI) tarafından yerel yönetimlerde yenilikçi yaklaşımıyla iyi örnek olarak gösterildi.
Modelimizi tanıtmak için 4. Asya Kamu Yönetişimi Forumu ve BM Kamu Hizmetleri Forumu’na davet edildik; AB Komisyonu’na ve Dünya Bankası Ofisleri’ne sunum yaptık.
Belediye Yönetişim Karnesi, yönetişim ilkelerini uygulamalara indiren ilk çalışma niteliğinde.
Belediye Yönetişim Karnesi© önerilerinden Entegre Raporlamayı benimseyen Kadıköy Belediyesi, kurucumuz ARGE Danışmanlık’la dünyada her belediyenin kullanabileceği bir model geliştirdi. <IR> , EFQM, OECD Better Life Index ve SKA’ları harmanlayan model ile Kadıköy Belediyesi Dünyanın ilk Entegre Raporu’nu 2019 yılında yayınlayarak dünyaya örnek oldu.
Belediyeler, vatandaşın yaşam kalitesinin gelişiminde en hızlı aksiyon alabilen kamu kurumlarıdır. Yerel yönetimlerin yönetişim kalitesinin gelişmesi daha iyi bir gelecek için çok önemli.
Geliştirdiğimiz Belediye Yönetişim Karnesi© Modeli ile yerel yönetimlerde iyi yönetişim kalitesini artırmak için Türkiye’den dünyaya özgün bir model sunduk.
Yönetişim kalitesini ölçmek için araç geliştirmek hem uygulayıcılar, hem de akademisyenler için çok önemli. Bilgi birikimini ileri taşıyan yenilikçi ve örnek bir model.
OECD davetiyle katıldığımız 3. Asya Kamu Yönetişimi Forumu’nda Belediye Yönetişim Karnesi© Modeli’nin tanıtımını yaptık ve Türkiye’de yerel yönetimlerin iyi yönetişim uygulamalarını konuştuk.
Mütevelli Heyeti Başkanımız Dr. Yılmaz Argüden, Handbook of Board Governance kitabında “Sürdürülebilir Bir Gelecek için Sorumlu Yönetim Kurulları” bölümünü kaleme aldı. Dr. Argüden, bu bölümde yönetim kurullarının rolü ve sürdürülebilirliğin yeni standartlarıyla beraber bu konulardaki iyi örnekleri de paylaşarak gelişim fırsatı yaratıyor. Sürdürülebilirlik vizyonunun organizasyon yapısına entegre edilmesi için bir rehber niteliği taşıyan bölüm sonunda yönetim kurullarının kendilerini sürdürülebilirlik perspektifinden değerlendirmeleri için 34 soruluk bir öz değerlendirme rehberi de yer alıyor.
Kitabın ‘All-Star’ yazar kadrosuna Türkiye’den davet edilen tek isim Akademi’nin kurucusu Dr. Yılmaz Argüden oldu.
Dünyanın en büyük 20 ekonomisini temsil eden G20 hükümetlerine, C20 Yönetişim Çalışma Grubu üyesi olarak sivil toplum için önemli olan ulusal ve uluslararası alandaki farklı konuları istişare ederek görüş bildirdik.
Daha kaliteli bir raporlama sistemi adına koyduğumuz bu önemli öngörüler ve Entegre Raporlama konusundaki destek ve katkılarınız çok değerli.
İlk faaliyet yılımızı kapsayan 2015 Entegre Raporu ile Dünyada ilk 10 STK arasında yer aldık.
Entegre Raporlama deneyimimiz IIRC Internet sitesinde gönüllü kuruluşlar için örnek gösterildi.
Birleşmiş Milletler Genel Kurulu’nda Dr. Argüden, iyi yönetişim kültür ve ikliminin yaygınlaşması için dünya liderlerine entegre düşünce ve sorumlu liderlik çağrısı yaptı.
OECD’nin 2014–2015 yılında yenilenen Kurumsal Yönetişim İlkeleri çalışmasına dünya çapında görüş veren 75 kurum arasında yer aldık.
İlkelerin her seviyeden paydaş katılımını desteklemesi, kurumlara duyulan güveni artırması, daha etkili yönetim kurullarını desteklemesi gibi önerilerimizi OECD’ye ilettik.
